Ж у р н а л   о   к о м п ь ю т е р н ы х   с е т я х   и   т е л е к о м м у н и к а ц и о н н ы х   т е х н о л о г и я х
СЕТИ И СИСТЕМЫ СВЯЗИ on-line
  ПОИСК: ПОДПИСКА НА НОВОСТИ: НОМЕР:
    ДОМОЙ • Архив: Новостей | Конференций | НомеровПодписка
 
   
 
   
    
РЕДАКЦИЯ
 
Все о журнале
Подписка
Как проехать
Где купить
Отдел рекламы
График выхода журнала
Адреса в Интернет

РУБРИКАТОР
   
• Инфраструктура
• Информационные
   системы

• Сети связи
• Защита данных
• Кабельные системы
• Бизнес
• Колонка редактора
• Электронная
   коммерция

• Только на сервере
• Системы
   учрежденческой
   связи

• Новые продукты


Rambler's Top100

  

Слишком много поваров на ИТ-кухне?

Дэйв Молта

Процесс “приготовления” проекта в области информационных технологий всегда был сложным, а сегодня еще и помощников стало хоть отбавляй. Чтобы приготовить съедобное блюдо, воспользуйтесь нашим рецептом — дайте каждому заинтересованному снять с него пробу, не выпуская, однако, из своих рук.

Большинство из вас горячо одобряют открытые стандарты. Но если бы вы могли наблюдать процесс их разработки, особенно в таких организациях, как IETF, то, вероятно, вы предпочли бы закрыть глаза или отвернуться. Когда к разработке стандарта привлекается большое количество людей, очень трудно достичь консенсуса. Однако конечный результат, часто далекий от совершенства, обычно получает широкое распространение.

Менеджеры по ИТ могут извлечь ценный урок из процесса разработки открытых стандартов. В прежние годы, когда информационные технологии были окутаны покровом новизны и загадочности, руководители отделов автоматизации работали в основном в изоляции. Если система нуждалась в замене или обновлении, то небольшая группа специалистов компании разрабатывала план и претворяла его в жизнь. При отсутствии в организации необходимых специалистов вы обращались к поставщику.

Теперь же все иначе: появилось неисчислимое множество “экспертов по компьютерам”, но все они крепки задним умом, когда новая система уже внедрена и на деле не оправдывает возлагавшихся на нее надежд. Такие “эксперты” существуют не только в соседних отделах автоматизации (как те прикладные программисты, которые думают, что они кое-что знают о сетях), но и в производственных подразделениях, где их роль играют как продвинутые пользователи, так и внутренний персонал технической поддержки. Однако если новая система спроектирована и реализована без достаточного учета бюджетных реалий, потребностей и мнения пользователей, то руководство отдела ИТ заслуживает всей той критики, которая на него обрушивается.

Полную версию данной статьи смотрите в 10-ом номере журнала за 2002 год.

Приглашаются все

Неожиданные результаты

Уроки на будущее





  
10 '2002
СОДЕРЖАНИЕ

бизнес

• Слишком много поваров на ИТ-кухне?

• Введение в планирование и контроль исполнения бюджета

• Быть или не быть... руководителем? Вот в чем вопрос

локальные сети

• Широкополосные службы - по существующей кабельной проводке

• Горизонтальная кабельная проводка: оптоволокно против меди

• Новое многомодовое волокно для 10-Gigabit Ethernet

• Записывающие DVD-устройства

• Совершенство гармонии

корпоративные сети

• Проектирование корпоративных беспроводных ЛВС

• Лучшие наборы средств сетевого управления

• Основные принципы построения спутниковой мультисервисной телекоммуникационной сети Дальневосточного федерального округа

услуги сетей связи

• Спутниковый доступ в Интернет

• Ethernet-новаторы и операторы-старожилы

• Genuity побеждает в первом раунде

защита данных

• Тестируем "усиленные" дистрибутивы ОС Linux

• Защита беспроводных ЛВС улучшается

новые продукты

• Solaris 9 "умеет" многое; Cisco NAM - удобное средство для мониторинга коммутируемых сетей; Утром деньги - утром стулья


• Калейдоскоп



 Copyright © 1997-2007 ООО "Сети и Системы Связи". Тел. (495) 234-53-21. Факс (495) 974-7110. вверх