Ж у р н а л   о   к о м п ь ю т е р н ы х   с е т я х   и   т е л е к о м м у н и к а ц и о н н ы х   т е х н о л о г и я х
СЕТИ И СИСТЕМЫ СВЯЗИ on-line
  ПОИСК: ПОДПИСКА НА НОВОСТИ: НОМЕР:
    ДОМОЙ • Архив: Новостей | Конференций | НомеровПодписка
 
   
 
   
    
РЕДАКЦИЯ
 
Все о журнале
Подписка
Как проехать
Где купить
Отдел рекламы
График выхода журнала
Адреса в Интернет

РУБРИКАТОР
   
• Инфраструктура
• Информационные
   системы

• Сети связи
• Защита данных
• Кабельные системы
• Бизнес
• Колонка редактора
• Электронная
   коммерция

• Только на сервере
• Системы
   учрежденческой
   связи

• Новые продукты


Rambler's Top100

  

ИТ и SaaS: мирное сосуществование

Эндрю Конри-Мюррей

Модель предоставления ПО в качестве сервиса (Software as a Service — SaaS) все прочнее входит в жизнь. Чтобы извлечь из модели SaaS максимальную коммерческую выгоду и исключить попадание предприятия в силки SaaS, разумные директора по ИТ должны принимать в оценке этих сервисов и управлении ими самое непосредственное участие.

Если ваша группа ИТ не занимается оценкой возможностей использования сервиса SaaS для вашего следующего проекта развертывания приложений, вы можете быть уверены, что это делают менеджеры ваших бизнес-подразделений. Модель SaaS является жизнеспособной альтернативой лицензируемому ПО для предприятий любого размера.

Сопротивляющиеся предоставлению ПО в качестве услуги ИТ-подразделения могут оказаться у разбитого корыта, поскольку другие бизнес-подразделения, нуждающиеся в данном приложении не через полгода или полтора года, а именно сегодня, возможно, опередят их и возьмут инициативу в свои руки. Учитывая низкие затраты на развертывание приложений SaaS и использование Web-механизмов их доставки, можно внедрить приложения SaaS и не прибегая к помощи подразделения ИТ.

Поэтому, вместо того чтобы оказывать сопротивление внедрению SaaS, руководители по ИТ должны взять эту концепцию на вооружение, продемонстрировав свое стремление к поддержке и облегчению реализации бизнес-инициатив. Менеджерам же бизнес-подразделений потребуются технические знания и помощь специалистов по ИТ на всех этапах развертывания приложения SaaS. Сюда входят оценка того, будут ли функции, предоставляемые как услуга, нужны предприятию спустя три–пять лет; выяснение у производителей всех подробностей о развертываемом сервисе (например, о времени бесперебойной работы и планах по усовершенствованию приложения); помощь в настройке приложения и интеграции его с другими бизнес-процессами.

Хотя на пути реализации метода SaaS следует остерегаться подводных камней, по сравнению с обычной моделью лицензирования ПО он предоставляет ряд преимуществ, таких, как более гибкие условия оплаты и многоуровневые наборы функциональных возможностей. Кроме того, сервис SaaS позволяет упростить развертывание приложений и уменьшить время, необходимое для этой процедуры.

Полную версию данной статьи смотрите в 5-ом номере журнала за 2007 год.





  
5 '2007
СОДЕРЖАНИЕ

бизнес

• Отрасль на автопилоте, полет нормальный

инфраструктура

• Cisco против Meru

• В филиале — как в ЦОДе

информационные системы

• Укрощение зверя по имени Linux

• ИТ и SaaS: мирное сосуществование

сети связи

• SIP Trunking находит свою нишу

• Выбираем IP-телефоны

• Обогащение ежедневного общения

кабельные системы

• Преимущества экранированных кабелей для 10GBase-T

• Проектирование внешних кабельных инфраструктур — искусство и наука

• ЦОД и его инфраструктура

защита данных

• PalmSecure пророчит биометрической идентификации блестящее будущее

• Контроль доступа к сети: кому верить?

новые продукты

• Web-сервис для проектирования ЛВС здания; Технология NetScale для распределенных систем видеонаблюдения


• Калейдоскоп



 Copyright © 1997-2007 ООО "Сети и Системы Связи". Тел. (495) 234-53-21. Факс (495) 974-7110. вверх